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Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est le solde des comptes de bilan directement rattachés au cycle d’exploitation (essentiellement les postes clients, fournisseurs et stocks). Calculé à la date d’arrêté des comptes, il n’est pas forcément représentatif du besoin permanent de l’entreprise et ne doit donc s’analyser que dans une perspective évolutive.
Tous les éléments constituant le BFR à un instant donné disparaissent rapidement : les stocks sont consommés, les fournisseurs sont réglés, les créances clients sont encaissées. Cependant, ces créances clients, ces dettes fournisseurs et ces stocks sont immédiatement remplacés par d’autres. Le BFR est donc à la fois liquide et permanent.
Les ratios de rotation du BFR permettent d’analyser en tendance la proportion de fonds « gelés ». Les principaux ratios sont :
* ratio de rotation du crédit clients : Encours clients / CA TTC x 365 ;
* ratio de rotation du crédit fournisseurs : Encours fournisseurs / Achats TTC x 365 ;
* ratio de rotation des stocks : Stocks et travaux en cours / CA HT x 365.
* ratio de rotation du BFR : BFR / CA HT x 365.
La croissance de l'entreprise tend à augmenter le BFR car les stocks et les délais de paiement accordés aux clients progressent souvent plus vite que le chiffre d’affaires. En revanche, en période de récession le BFR continue paradoxalement à croître car les mesures de restrictions ne sont pas immédiatement suivies d’effets. Ce n'est qu'en fin de crise qu'apparaît l'aisance de trésorerie liée à sa réduction.
Dans un contexte de croissance ralentie, l’entreprise a pour objectif de réduire en montant absolu et relatif son BFR par toute une série d’actions d’optimisation de son parcours de production, de traitement des factures et de relances commerciales.
Un besoin en fonds de roulement très faible ou négatif constitue un facteur stratégique très favorable au développement d’une politique de croissance.
Au total, le niveau de BFR témoigne de la qualité de la position stratégique de l’entreprise car il est le reflet des relations de force qu’elle entretient avec ses clients et ses fournisseurs.
La politique d’investissement d’une entreprise va se juger à l’aune de trois critères :
- le degré d’usure de l’outil industriel mesuré par le ratio immobilisations nettes / immobilisations brutes ;
- la nature des investissements : de capacité, de maintien, ou de retrait selon que les investissements sont supérieurs, égaux ou inférieurs à la dotation aux amortissements ;
- l’analyse des flux générés par les investissements.
Toute politique d’investissement doit, tôt ou tard, se traduire par une augmentation des flux de trésorerie provenant de l’exploitation. A défaut, l’entreprise fera face à des problèmes.
 SOMMAIRE
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