Conseil d'administration ou de surveillance et direction (Pour plus de d?ils, voir le chapitre 46 du Vernimmen 2012)

Les codes de gouvernance d'entreprise préconisent qu'un organe (Conseil d'administration ou conseil de surveillance), présentant une certaine indépendance par rapport au management, définisse la stratégie de l'entreprise et exerce un certain rôle de Contrôle sur la gestion de l'entreprise. Cependant, la forme même de l'organisation du pouvoir au sein de l'entreprise reste largement débattue. Le système français est aujourd'hui le plus flexible en proposant trois types d'organisations : un Conseil d'administration avec un Président-Directeur général : une grande partie des pouvoirs est alors concentrée entre les mains d'une seule personne qui à la fois préside le Conseil d'administration et assure la direction générale de l'entreprise. Cette structure, dite moniste, est celle adoptée par environ la moitié des groupes français. Il existe aussi l'organisation autour d'un Conseil d'administration avec un président (non exécutif) et un Directeur général séparé (structure adoptée par environ un quart des groupes français), ainsi que la structure duale du consail de surveillance et du directoire qui a la faveur du dernier quart des groupes français.